10 Economie en vastgoed

Ondernemersfonds
Delft kent een Ondernemersfonds dat wordt beheerd voor en door de Delftse ondernemers. Voor dit fonds legt de gemeente een opslag op de onroerendezaakbelasting niet-woningen. Deze gelden komen volledig ter beschikking aan het Ondernemersfonds. Het Ondernemersfonds gebruikt deze gelden voor het opzetten van initiatieven en projecten die een impuls geven aan de economische ontwikkeling van de stad (zie ook paragraaf lokale heffingen).

Accountmanagement bedrijven
Accountmanagement vormt de schakel tussen het bedrijfsleven en de gemeente. Zij werken aan het versterken van het ecosysteem en het vestigingsklimaat. Dit doen zij onder andere door het opbouwen en onderhouden van netwerken binnen Delft en in de regio en door het organiseren van bedrijfsbezoeken (ambtelijk en bestuurlijk). De accountmanagers helpen ondernemers bij vragen over bijvoorbeeld talent, kapitaal, netwerken, huisvesting en de gemeentelijke dienstverlening. 

Ruimte om te ondernemen
Voldoende bedrijfsruimte is de grootste uitdaging voor economie in de komende jaren. Daarom geven we in 2025 volle aandacht aan het behouden van bestaande bedrijfsruimte en het realiseren van meer bedrijfsruimte voor zowel de innovatieve maakindustrie als de stadsverzorgende economie. Dit met als uiteindelijk doel meer bedrijven in Delft te kunnen huisvesten en zo meer werkgelegenheid te creëren. Dit doen we door enkel bij uitzonderingen mee te werken aan transformatie van bestaande bedrijfsruimte en door in gebiedsontwikkelingen harde en concrete afspraken te maken met ontwikkelaars over toe te voegen vierkante meters bedrijfsruimte en daaraan vast te houden. Een belangrijke opgave hierbij is het realiseren van betaalbare bedrijfsruimte. Daarvoor gebruiken we in 2025 de instrumenten uit het in 2024 ontwikkelde programma betaalbare ruimte.

De realisatie van ruimte voor ondernemen is geen opgave van Delft alleen. Ook de gemeenten om ons heen en daarbuiten hebben ruimte nodig en eigen opgaven. We werken daarom nauw samen met de regio in diverse regionale overlegverbanden (Haaglanden, Metropoolregio Rotterdam Den Haag en provincie Zuid-Holland).

Werkgelegenheid
Om te zorgen voor voldoende werk voor de groeiende stad, is het nodig om meer werkgelegenheid te realiseren op alle niveaus. Waar het gaat om de kennisintensieve economie wordt deze werkgelegenheid voor alle opleidingsniveaus voornamelijk gerealiseerd door de ontwikkeling van het Innovatiedistrict. Aanvullend stimuleren we werkgelegenheid in de stadsverzorgende economie, waarbij het accent ligt op ontwikkeling in Delft-West.  

Versterking ecosysteem
Delft heeft een krachtig ecosysteem dat fungeert als permanente kraamkamer voor innovaties en innovatieve bedrijven en daar worden lokaal, regionaal, landelijk en internationaal de vruchten van geplukt. Delft heeft daarmee een belangrijke en zeer waardevolle positie in de regio en daarbuiten. Om die positie te behouden, blijven we werken aan de versterking van dit ecosysteem. De samenwerking binnen en de ontwikkeling van het Innovatiedistrict Delft vormt hiervoor het vliegwiel. 

Er zijn meer partijen actief als het gaat om versterking van het Delftse ecosysteem. We blijven in 2025 dan ook inzetten op het ondersteunen van YES!Delft, InnovationQuarter en Planet B.io. 

Internationaal beleid
We continueren de werkwijze van het bestaande internationale beleid volgens de drie sporen Samenwerking, Beïnvloeding en Uitvoering. We reageren op concrete Europese subsidiekansen als die zich voordoen en maken een gedegen afweging op alle relevante belangen voordat we actie ondernemen. We kunnen reageren vanuit mogelijke partners, maar we kunnen ook zelf een aanvraag doen. Als er zich kansen voordoen waarbij beïnvloeding via lobby extra mogelijkheden/kansen biedt om voor Europese subsidie in aanmerking te komen, kan dit ingezet worden. In de praktijk zal dit meestal via partners (provincie/rijk) ingezet worden.

Evenementenbeleid

In 2024 heeft de gemeenteraad het Evenementenkader Delft 2024 vastgesteld. Per 2025 kunnen evenementenorganisatoren aanspraak maken op de middelen uit de nieuwe, bijbehorende subsidieregeling. 

Voor 2025 is ook incidenteel budget beschikbaar gesteld. Dit wordt gebruikt voor het mogelijk maken van nieuwe evenementen in de hele stad en voor het verder ondersteunen van bestaande evenementen, bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid. 

Toerisme

In 2025 wordt voor het vijfde jaar uitvoering gegeven aan de Visie Toerisme 2030. Centrale ambitie daarbij is het streven naar een bezoekerseconomie die evenwichtig, robuust en verantwoord is en waarvan alle Delftenaren direct of indirect de vruchten plukken. Uitvoering van deze visie gebeurt onder coördinatie van het Platform Bezoekerseconomie.

Delft Marketing blijft een van de belangrijkste uitvoeringsorganisaties voor de realisatie van de ambities uit de visie. In 2025 steunen we Delft Marketing opnieuw vanuit de beschikbare middelen voor economische promotie.

Ook in 2025 werkt de Stichting Centrum Management Delft (SCMD) verder aan het versterken van het economisch vestigingsklimaat van de Delftse binnenstad. Daarvoor wordt in 2025 verder gebouwd aan de versterking van de samenwerking in de binnenstad, aan het tegengaan van leegstand en aan het ondersteunen van ondernemers in de binnenstad met onder meer kennis en verbinding door netwerken.

We dragen bij aan concrete vastgoedvragen die voortkomen uit de vastgestelde opgaven zoals opgenomen in deze Programmabegroting 2025-2028, uiteenlopend van fietsparkeren binnenstad tot vernieuwing van de sportparken. De opgaven lichten we toe binnen het betreffende beleidsprogramma. In 2025 zetten we specifiek in op de volgende werkzaamheden:

• We voeren instandhoudingsonderhoud uit aan het vastgoed. In 2025 ronden we,het groot onderhoud aan de toren van de Nieuwe Kerk af. 
• We concretiseren vervangende huisvesting voor kantoorruimten en depot van Erfgoed zoals nu gehuisvest aan de Kluizenaarsbocht, zodat dit uiterlijk oktober 2026 beschikbaar is.
• We starten met de voorbereiding voor het opnieuw op de markt zetten van Sint Agathaplein 4 voor een culturele publieksfunctie. Het aanbrengen van ventilatie vergroot de gebruiksmogelijkheden van het gebouw .
• De portefeuille vastgoedbedrijf verduurzamen we stapsgewijs richting energieneutraliteit in 2050. Op basis van het nog vast te stellen uitvoeringsvoeringplan 2025-2028 (Q4 2024) zetten we vanaf 2025 de volgende stappen in het verduurzamen van onze portefeuille.  Dit maakt onderdeel uit van de opgave Energietransitie. 
• We maken Marlotlaan 5 geschikt voor onderwijshuisvesting.
• We gunnen, op basis van een veiling, de huurrechten voor een benzinestationlocatie aan de Voorhofdreef 4. 
• We passen het dak van Stationsplein 1 aan zodat er bij regenval geen sprake is van lekkages. Hiernaast vervangen we drie vormglaspanelen waarin sprake is van breuk.
• We zetten Rietveld 49 in voor tijdelijk gebruik in afwachting van nadere besluitvorming over een renovatie.
• We verduurzamen Oude Delft 177 en maken het pand verhuurklaar.
• We starten met de voorbereiding van de visieontwikkeling voor de locatie Van Bleyswijckstraat.