10 Economie en vastgoed

Ondernemersfonds
Delft kent een Ondernemersfonds dat wordt beheerd voor en door de Delftse ondernemers. Voor dit fonds legt de gemeente een opslag op de onroerendezaakbelasting niet-woningen. Deze gelden komen volledig ter beschikking aan het Ondernemersfonds. Het Ondernemersfonds gebruikt deze gelden voor het opzetten van initiatieven en projecten die een impuls geven aan de economische ontwikkeling van de stad (zie ook paragraaf Lokale heffingen).

Accountmanagement bedrijven
Accountmanagement vormt de schakel tussen het bedrijfsleven en de gemeente. De accountmanagers werken aan het versterken van het ecosysteem en het vestigingsklimaat. Dit doen zij onder andere door het opbouwen en onderhouden van netwerken binnen Delft en in de regio en door het organiseren van bedrijfsbezoeken (ambtelijk en bestuurlijk). De accountmanagers helpen ondernemers bij vragen over bijvoorbeeld talent, kapitaal, netwerken, huisvesting en de gemeentelijke dienstverlening. 

Ruimte om te ondernemen
Voldoende bedrijfsruimte is de grootste uitdaging voor economie in de komende jaren. Daarom geven we in 2026 opnieuw volle aandacht aan het behouden van bestaande bedrijfsruimte en het realiseren van meer bedrijfsruimte voor zowel de innovatieve maakindustrie als de stadsverzorgende economie. Dit met als uiteindelijk doel meer bedrijven in Delft te kunnen huisvesten en zo meer werkgelegenheid te creëren. Een belangrijke opgave hierbij is het realiseren van betaalbare bedrijfsruimte. Daarvoor zetten we in 2026 in op het voortzetten van het programma Betaalbare bedrijfsruimte, onder ander door de inzet van de stadsmakelaar.

De realisatie van ruimte voor ondernemen is geen opgave van Delft alleen. Ook de gemeenten om ons heen en daarbuiten hebben ruimte nodig en eigen opgaven. We werken daarom nauw samen met de regio in diverse regionale overlegverbanden (Haaglanden, Metropoolregio Rotterdam Den Haag en provincie Zuid-Holland).

Werkgelegenheid
Om te zorgen voor voldoende werk voor de groeiende stad, is het nodig om meer werkgelegenheid te realiseren op alle niveaus. Waar het gaat om de kennisintensieve economie wordt deze werkgelegenheid voor alle opleidingsniveaus voornamelijk gerealiseerd door de ontwikkeling van het Innovatiedistrict Delft. Aanvullend stimuleren we werkgelegenheid in de stadsverzorgende economie, waarbij het accent ligt op ontwikkeling in Delft-West.  

Versterking ecosysteem
Delft heeft een krachtig ecosysteem dat fungeert als permanente kraamkamer voor innovaties en innovatieve bedrijven en daar worden lokaal, regionaal, landelijk en internationaal de vruchten van geplukt. Delft heeft daarmee een belangrijke en zeer waardevolle positie in de regio en daarbuiten. Om die positie te behouden, blijven we werken aan de versterking van dit ecosysteem. De samenwerking binnen en de ontwikkeling van het Innovatiedistrict Delft vormt hiervoor het vliegwiel. 

Er zijn meer partijen actief als het gaat om versterking van het Delftse ecosysteem. We blijven in 2026 dan ook inzetten op het ondersteunen van YES!Delft, InnovationQuarter en Planet B.io. 

Internationaal beleid
We continueren de werkwijze van het internationale beleid volgens de drie sporen Samenwerking, Beïnvloeding en Uitvoering. We werken zowel binnen de gemeente als met onze strategische partners goed samen, proberen door middel van lobby en actief relatiebeheer subsidieverstrekkers mee te nemen in de planvorming bij projecten en versterken de verbinding tussen beleidsinhoud, projectmatige activiteiten en de financieringsmogelijkheden.

Evenementenbeleid
In 2026 zetten we voort waar we in 2025 mee zijn gestart. Met een impuls voor evenementen maken we de verlenging van de subsidieregeling voor evenement in de wijk mogelijk. Daarnaast worden bestaande evenementen blijvend ondersteund op het gebied van duurzaamheid en wordt er met vernieuwde locatieprofielen gekeken naar de plekken waar deze evenementen plaats gaan vinden en binnen welke kaders.

Toerisme
In 2026 geven we voor het zesde jaar uitvoering aan de Visie Toerisme 2030. Centrale ambitie daarbij is het streven naar een bezoekerseconomie die evenwichtig, robuust en verantwoord is en waarvan alle Delftenaren direct of indirect de vruchten plukken. Uitvoering van deze visie gebeurt onder coördinatie van het Platform Bezoekerseconomie.

Delft Marketing blijft één van de belangrijkste uitvoeringsorganisaties voor de realisatie van de ambities uit de visie. In 2026 steunen we Delft Marketing opnieuw vanuit de beschikbare middelen voor economische promotie.

In 2026 evalueren we de beleidslijn voor hotels en zetten we in op een beleidslijn voor short stay verblijf.

In 2026 wordt het centrummanagement voor Delft op een andere manier ingericht. Daarbij komt de focus meer te liggen op communitymanagement en het verbinden van ondernemers in de binnenstad. Dit met als centraal doel: het versterken van het economisch vestigingsklimaat van de Delftse binnenstad. 

We dragen bij aan concrete vastgoedvragen die voortkomen uit de vastgestelde opgaven zoals opgenomen in deze Programmabegroting 2026-2029, uiteenlopend van fietsparkeren binnenstad tot tijdelijke wissellocaties voor onderwijshuisvesting. De opgaven lichten we toe binnen het betreffende beleidsprogramma. In 2026 zetten we specifiek in op de volgende werkzaamheden:

• We voeren instandhoudingsonderhoud uit aan het vastgoed. In 2026 starten we, na opgelopen vertraging, met het groot onderhoud aan de toren van de Nieuwe Kerk. In 2026 starten we ook met de voorbereiding van het groot onderhoud aan de Markt 87.
• De portefeuille vastgoedbedrijf wordt stapsgewijs verduurzaamd richting energieneutraliteit in 2050. Op basis van het uitvoeringsvoeringplan 2025-2026 zetten we de volgende stappen in verduurzamen van onze portefeuille.  Gelijktijdig werken we aan het uitvoeringsplan voor de periode 2027-2030. Dit uitvoeringsplan betrekken we bij de Kadernota 2027. De verduurzaming van de portefeuille maakt onderdeel uit van de opgave  Energietransitie. 
• We verbouwen Rietveld 49 tot een podiumkunstenpand.
• We verbouwen Westvest 9 en Gantel 21 om de integrale herhuisvesting van de afdeling Erfgoed mogelijk te maken. De overige ruimte maken we geschikt voor verhuur aan derden.
• De voorbereidingen voor de visieontwikkeling voor de locatie Van Bleyswijckstraat zijn in gang gezet. In 2027 gaan we hiermee verder.
• De voorbereidingen voor het opnieuw op de markt zetten van pand Sint Agathaplein 4 voor een culturele publieksfunctie zijn in gang gezet. In 2026 gaan we hiermee verder. 
• We realiseren een tijdelijke gymvoorziening op het terrein van de GGZ.
• We passen diverse locaties aan zodat deze geschikt zijn als wissellocaties voor onderhuisvesting.
• We voeren instandhoudingsonderhoud  uit aan Vesteplein 1 zodat we het gebouw de komende jaren kunnen blijven inzetten voor het Theater de Veste.